现代社会，安全感的定义已经发生了巨大的变化。人们不再将安全感寄托在男女朋友之间的誓言上，而是紧握手机，观察电池电量。在这个快节奏的世界里，手机电池的充电状态成为现代人最大的安全感来源之一。

　　在充电宝领域，有一家来自中国的公司，他们被誉为中国充电宝之父，那就是品胜。品胜的故事充满了商业传奇，他们销售数据线、充电宝、充电器和电池，营收超过38亿。这个成功的背后，是赵国成，品胜的创始人，一个商业奇人。

　　赵国成有一句“灵魂拷问”：你究竟凭什么让用户把钱从包里掏出来？这个问题一直驱使着他，推动着品胜不断创新。他不是一个按照传统套路走的商人，而是更关注用户的需求。

　　一个具体的案例是，赵国成曾经将排插交给家里的保姆，请她去卖。按照他的逻辑，只有保姆真卖出去了，排插才得以批准上市。这种大胆的商业策略，让品胜成功打入市场。

　　赵国成看到电池领域的机会，他意识到大部分电池都是由国内代工的，早已具备扎实的国产能力。于是，品胜从电池配件入手，迅速推出了低价的电池。

　　但这时候，赵国成果然又不按套路来了。电池配件总是在保外期出现故障，当时没有一家3C代理商愿意为数码相机、摄像机的电池进行质保。

　　赵国成决定多收5元钱，打包票品胜的电池可以质保一年。结果，用户迅速倒向品胜，市场反响极为热烈，产品一出厂就会被排队的货车拖走。品胜只用了三年时间就做到了数码相机及摄像机领域电池配件市场的销量冠军。

　　赵国成最大的特点之一是专注于用户。他常常自己“扮演”用户，推演用户到底需要什么。这种深入了解用户需求的精神，使品胜的产品质量和功能超出用户预期。

　　充电宝这个便捷的设备，也是由品胜的商业策略推动而来。一开始，赵国成给了这个有USB接口的电池一堆看起来很中二的名字，如“电霸”、“迷你电站”、“存电宝”等。

　　苹果的出现改变了品胜的命运。当时的苹果手机不能更换电池，充电宝的销量一下爆发式增长。在2011年1月份，品胜每月销售充电宝1万个左右，到了年底，已经增长到每月10万个。

　　苹果的数据线也成了品胜的机会。苹果推出的iPhone 4，却不能使用普通数据线。这为品胜带来了巨大商机。然而，消费者心理是复杂的，他们愿意花一万元买手机，但不愿意花100元买数据线。

　　为解决第三方数据线品质参差不齐的问题，苹果推出了MFi认证。这个认证意味着厂家生产苹果相关产品均能达到苹果官方认可的技术标准。

　　然而，品胜这次又来了一波骚操作，打出了“苹果坑，品胜填”。他们宣布速度召回所有受影响的数据线，给消费者进行免费升级。这种举措再次印证了国货的吸引力。结果，品胜电子的营收飞涨，但也与苹果的关系恶化。

　　尽管品胜曾因捡漏苹果而崭露头角，但他们也遭遇了困境。品胜入局了共享充电宝行业，推出了自家品牌闪葱。然而，共享充电宝行业的盈利情况并不理想。

　　怪兽充电是共享充电宝行业的代表，但在2022年前三季度，怪兽充电净利润亏损3.77亿元。共享充电宝的价格普遍上涨，用户投诉也屡见不鲜。这种困境使得共享充电宝行业成为涨价最明显的“价格杀手”。

　　共享充电宝的问题不仅仅是价格上涨。用户抱怨众多，包括充电宝难以借用、充电宝插孔满了、虚假地址等。即便是用了短短1分钟，也要按照1小时或者半小时收费。这种问题让用户感到困扰，也让共享充电宝企业的口碑受损。

　　品胜的故事是一个充满商业智慧的传奇。他们捡漏苹果，崭露头角，但也失去了更高的定价权。与苹果对立的中国企业，如品胜，面临着巨大的挑战。然而，他们的故事也是一个充满希望的故事，一个证明中国企业在全球市场竞争中能够崭露头角的故事。在充电宝的世界里，品胜可能会继续创造更多的商业传奇。