外媒指出，中国深圳的电子制造商已经“长大”，他们在产品硬件配置上已超过其最先模仿的美国厂商，甚至还成为其他厂商山寨的对象。以下为文章概要：

　　位于深圳市中心的华强北电子产品市场是科技爱好者的天堂，从半导体芯片，打鼓游戏机，再到电动滑板，应有尽有。不过，从另一个方面来说，华强北也是抢走GoPro和Fitbit等可穿戴设备制造商财运的“罪魁祸首”。

　　独立研究公司Radio Free Mobile分析师理查德o温莎(Richard Windsor)表示：“美国可穿戴产品公司主要问题在于深圳，这个地方生产便宜很多的相机产品，而且质量一样好，而且他们生产的无人机更出色。”

　　在华强北，GoPro对面商铺出售的无牌运动相机仅为200元人民币，而距离三步远的正牌产品的价格则为3395元人民币。GoPro店员称：“消费者购买无牌产品就是找个乐子，但我们的产品有质量保证。”

　　不过，质量不再是深圳缺失的元素。深圳虽然是从一个小渔村发展成今天的高科技城市，而且创新依旧属于追赶阶段，但一大批企业已做出名堂，例如小米、华为、大疆以及亿航等，他们已将目光锁定在全球市场。

　　雷军所创办的小米曾是高估值的手机初创企业，目前该公司面临增速放缓以及竞争激烈的局面。上月，雷军抱怨称，市面上30%至40%小米手机是假货。

　　雷军在今年上说：“外壳做得跟真的一样，性能极差，成本只有我们的三分之一，先不说影响了我们的收益，最重要是影响了品牌的形象和品质。”

　　与贝尔金(Belkin)和罗技(Logitech)竞争的中端充电器生产商Anker对山寨货深恶痛绝。Anker联合创始人赵东平表示：“我们产品被大量抄袭，我们也是山寨文化的受害者。不少公司抄袭我们的包装、设计、颜色以及形象。” 赵东平称，甚至有企业取了一个相似的名字，名为Vnker。

　　虽然从美国公司GoPro和Fitbit获得创意灵感，但是SJCam和埃微(iWOWN)也注重质量。张红兵创办SJCam时就给出了直接的口号，“让每个人都能买得起100美元的相机”。张红兵说：“我们的大目标就是超过GoPro，这也是一个很简单的目标。”

　　在看到Fitbit崛起后，祝红甲在2012年创办了埃微。在2014年推出自家产品之前，埃微最初是为其他公司代工产品。

　　埃微目前80%的手环产品销往海外，主要是欧洲和日本市场。祝红甲表示，与2015年相比，销售额在去年增加一倍至1.6亿元人民币，净利润率为10%。与此同时，Fitbit去年营收22亿美元，但亏损1.028亿美元。

　　祝红甲表示，他公司的优势在于物有所值。他承认，其应用与Fitbit有相当大的距离。他说：“我们的应用团队只有15个工程师，而Fitbit则有数百名。” 祝红甲认为，埃微还能对其最新热销产品提价一倍，该公司最新产品比前代具备更多功能，售价为200元人民币。

　　电子产品制造独立咨询师黄欣国(Andrew “Bunnie” Huang)表示：“一些山寨产品对于大品牌真的很具有杀伤力。” 黄欣国说，另一些山寨企业则是皮包公司，一旦产品出问题能够分分钟消失。

　　有志于打造自主品牌的山寨企业，现在也被其他公司抄袭。他们希望通过新产品和硬件配置保持领先地位，甚至超过其最先模仿的美国公司。为与其全球战略相一致，这些公司在全球建立支持中心以提供售后服务。

　　Anker拥有600名工作人员，其中研发占到一半，而3%为销售人员。SJCam则称，该公司10%的营收用于研发。

　　Anker的产品长期跻身亚马逊畅销榜，该公司正在推出Eufy品牌的智能家居产品。Eufy品牌产品已在美国和日本推出，并很快将在英国开售。此外，该公司的工程师还在研发基于汽车的计算机产品。

　　SJCam已不再局限于运动相机领域，并延伸至类似使用的随身全景照相机。该公司还表示，甚至会推出针对狗狗的相机产品。

　　一些美国公司尝试低价策略很少获得成功。GoPro短暂地想与廉价山寨厂商竞争，在2016年初推出200美元的Hero+产品，但在去年初叫停了这一产品，重新专注于价格高一倍的高端产品。

　　可穿戴海外市场处于不利局面也在中国有所体现。市场研究机构NPD指出，埃微去年售出200万个智能手环，约为小米同期销量的五分之一，这表明产品周期的缩短以及中国同行之间竞争的加剧。

　　受山寨产品的影响，SJCam的销量去年下滑六分之一，至100万台。SJCam总经理托尼o索桑亚(Tony Sosanya)表示：“知识产权有好处也有坏处。中国现在需要大力保护知识产权，或者会有打击创新积极性的风险。”

　　黄欣国表示，山寨制造商自身也厌倦了提心吊胆的状态，因为他们在灰色地带进行运营。企业也感到不爽，因为他们所挣到的钱与品牌商相比实在太少。

　　黄欣国说：“中国厂商真切意识到，如果他们没有自己的品牌，就无法向海外消费者进行推广，所参与的就是一场失败游戏。”

　　分析师温莎称，对他们而言，美国品牌虽然在产品上领先，但已错失机遇，因为他们没有能够创造粘住用户的生态系统，阻止用户外流。

　　温莎说：“美国厂商没能做到，所以中国厂商购买大量GoPro，进行分拆，然后想办法造出同类产品。”