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在营销上质量是加法品牌才是乘法

admin4年前 (2020-05-17)乐呵呵电池744

  2015年4月14日,乐视在北京万事达中心发布了三款“乐视超级手机”:乐1,乐1Pro和乐Max。

  在这个全球化论剑的时代,面对这么多的“全球第一”、“全球首创”和“全球最强”,我们虽然有些“呵呵”,但我们还是要为国产品牌的勇敢点一回赞,为乐视手机“挑战苹果”的壮举点一回赞。

  大家都围绕着什么是边框,什么是黑边,什么是屏占比,讨论不停;围绕着是不是看起来像“HTC”,还是像华为的“Mate7”,不停地喷与被喷。

  如果是围绕设计,这个说的也都对,因为萝卜白菜各有所爱,大众有基本的审美公众标准,但最挠心最揪心的那一点极致标准,每一个人还都真心不一样:范冰冰我们都觉得好看,但似乎最让你动心的,还是你真心喜欢的女朋友。

  我研究品牌和大众的集体潜意识,对我而言,这些技术和外观不是最重要的,我看到的是大众内心对于这款产品的潜在应对。

  乐视从视频内容起家,其主体就是“乐视网”,这是一家视频网站。从两年前,乐视网开始往硬件发力,推出乐视超级电视。

  这种跨界,至今仍然存在众多争论。我的判断是,就品牌而言,这个举动有些不妥,但还不算太差,毕竟,电视就是用来看的,乐视品牌跨界到电视机行业,有内在的集体潜意识原型的支撑。

  随后,乐视开始发飙,推出“乐视超级手机”,而最具娱乐感的“乐视超级汽车”已经组建了“全球最为顶尖最为专业的团队”。

  我想说的是,我们的很多企业总是太关注技术,太关注商业模式(商业模式本质上也是一种技术,一种如何盈利的技术)。

  这个世界是由阴阳两个部分组成的,有实的一面,也有虚的一面。有技术、产品、硬件这些看得见、摸得着、能比划的东西,也有心理层面不能说、没法推理、只凭感觉的非逻辑非线性的一面。而隐形层面的东西,往往决定企业的生死。

  我们的很多企业,都在将品牌技术化,以为有了创新,有了技术,有了人才,我就可以搞定一切。人的一生,不外乎加减乘除,加和减是日常的战术,而乘和除是更重要的战略。

  在企业的生命轨迹中,产品、质量、一般技术,日常管理这些,基本都是加法减法层面的东西(某些基础技术的创新具有乘法的效应)

  如果运作一个手机品牌全是技术那么简单,在手机生态链条如此完善的今天,你把手机硬件,从芯片、内存、屏幕、摄像头和电池都按目前最高配置组合在一起,再加上设计和代工,你不就肯定会超过苹果、华为和小米了吗?

  所以,即使乐视公布了所谓的行业成本表,即使每一个人都知道iPhone6的成本最多只有2000块,但它就是可以卖到5000,卖到6000。你能怎么办?

  要颠覆苹果,这个想法可以有,这样的行动我们也绝对支持。但是,我们都要冷静谦虚地思考一下,苹果一款产品的利润,为什么会超过我们这么多厂商一年成百上千款产品的销售额的总和?

  品牌不只是产品,品牌是一个撬动大众集体潜意识的工具。系统而有效地建立和利用了这个工具,才能成就人生真正的“乘法”。

  在发布会上,乐视CEO贾跃亭先生说了这么几句话:“乐视做的不是一台手机,而是一个完整的移动互联网系统。只要乐视能够源源不断地制造新的产品价值,新的用户价值,的定价模式、商业模式、营销模式,都是相对次要的东西,都只是锦上添花的东西。”

  你认为它不是一台手机,但在我们看来,它就是一台手机,一台我自己知道是什么牌子,别人也知道是什么牌子的手机。

  做生态圈即使没有错,但也必须在不同产品间,推出不同的品牌。这老生常谈的一句话,终将决定前程。

  问题是,手机可以整合遥控器的功能,它还是手机。但你不能反过来,一台整合了手机的遥控器,它是什么呢?

  手机就是手机,手机是一个非常强势的产品,它本身就是一个完整的生态圈,你不要把它当成你的所谓生态圈的一部分。

  我们老老实实地做企业,既然是企业,就有企业该遵循的内在规律。可以创新,可以颠覆,但不要乱来,不要膨胀,不要破坏了整个自然界的规矩。

  就品牌与建立生态圈而言,品牌与生态圈并不矛盾。有的品牌适合做手机,有的品牌不适合做手机,这其中也不是什么“品牌多元化”的问题。

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