品胜十余年来的辛苦，可能成也O2O，败也O2O——O2O平台化，可以看得出是现在品胜非常重视的一部分，假使能成功，可能真的会把品胜从一个单纯的配件制造厂商推升到一个智能硬件服务平台。

　　在《》中，我们提到，苹果从很早以前就不停地在和国内外的第三方或者山寨配件厂斗智斗勇。然而，在2017年赵大董事长主动状告苹果以前，却几乎没有提到过苹果曾经与品胜有过什么交锋。

　　所以我一直非常奇怪，以品胜这等规模的配件大厂，为什么会迟迟无法通过苹果MFI认证，而且也没有收到苹果的任何原因告知。

　　毕竟，相比于那些通过MFI认证的，无论是绿联、紫米等一线大厂，还是一些不知从哪冒出来的小厂相比，前者，品胜和它们旗鼓相当不分伯仲，至于后者那更是根本不够看，所以按规模、业绩，怎么看都没有理由。

　　当然了，苹果的傲娇倒是不奇怪的，在它眼里，品胜大概也是不值一提的路人甲。对此，好人卡收到手软的锐评辛并不觉得稀奇。

　　既然你不说，那就猜呗。我估计品胜自己也猜了很久，但肯定是想不明白的——因为从后面它做的一些事情来看，它更像是决心和苹果硬杠到底了......

　　品胜，论及规模和在国内的影响力而言，“第一配件大厂”的名气也不是浪得虚名。可惜的是，在“悲情状告苹果”这件事情上——

　　除了赵大董事长的朋友圈引发了一波热点话题，引来各种自媒体近乎泛滥地转述这件事，又胡乱复制了一通MFI扫盲级科普之外，就只剩下网民自分阵营的口水对骂，我们什么真切的官方消息都没有找到。

　　为此，实在好奇的锐评辛只得一年一年地搜索百度，花费了大量时间企图找到一点点蛛丝马迹。不过大多数时候，能看到的不过又是，网友对品胜产品一年又一年乐此不疲的拆解、吐槽以及站或不站之类的无聊口水，而第三方媒体或者数据机构却基本上没有发表过什么深度的分析——可见，品胜是多么的缺乏存在感。

　　所幸，功夫不负有心人，最终我看到一条消息，虽然没有实锤证据，但是我基本认为，苹果与品胜结怨，大概与此有关——

　　2013年9月，也就是上篇MFI小史中提到的，当年苹果新推出的iOS7，开始对Lighting接口进行软件识别，此举直接导致了大面积的山寨充电线突然无法充电。由于这是头一遭，想来苹果也不会傻到提前通知市场：“喂，山寨的朋友们，你们准备好了吗？”

　　所以一夜之间，众多苹果用户突然发现，原来好好的充电线“此配件不支持充电”，一时间怨声载道。而在当时除了品胜动作迅速，在九月底就发出了召回公告以外，其他的配件厂商并没有什么动作。

　　“......只要注册成为品胜惠源提网上商城的会员，就可以持品胜iP5数据线到品胜门店享受免费升级服务......”

　　这本来是一件好事，就算说是品胜借机顺带公关一次，化解山寨危机为良心品牌口碑也没什么——反正用户实惠，厂商出名，双赢，绝对的双赢。最多苹果有一点不爽，但这事怎么说品胜也没做错什么，它只是对自己的产品负责。

　　当时，相比一条149的苹果官方原装线、相比第三方MFI认证线，比如卡登仕和CE-LINK，前者是一个颇负盛名的香港品牌，价格超过100，而CE-LINK没什么名气，但在2013年的一篇测评里，这条被称为是“性价比较高”的认证线。

　　可以想见，无论是直接买一条原价45的品胜苹果数据线，还是“以旧换新”，不惧“弹窗”的品胜都是很实惠的选择，而“25以旧换新”更是基本就等于五折大优惠。

　　这就很有点挑衅意味了，当然，在锐评辛看来，这......这也就算了。抢生意嘛，对不对？假如是我，我勉强可以原谅，毕竟同行之间的仇恨都是赤裸裸的。

　　可是，抢生意就算了......请看下面这幅图，这是当时品胜在发出召回并宣布不论什么品牌都可以25以旧换新的时候，发出的一个宣传海报——

　　严格来说，不管我们如何评价苹果的MFI认证是否霸王条款，单单就这件事而言，苹果是维护自家正品认证的权益，品胜反而才是未经认证破解的山寨——讲真，你悄咪咪地闷声发财也就罢了，咋地？你现在真的是山寨反而还有理了？

　　必须说，品胜的这种行为是非常挑衅的，说恶人先告状也不为过，如此地锋芒毕露、咄咄逼人，回想起雷布斯的名言：“敌人搞的少少的，朋友搞的多多的”。也许对于今天的新新人类来说，这种咱们中国人的传统美德属于烂俗陈腐，是完全可以被抛弃的。

　　一般来说，我们中国人夸自己，通常不把人往死里整，比较高明的策略是夸自己，也夸一下对方。比方说：“你们几个小同志也不错啊，你们90分，我100分，就比你们好一丢丢。”这样，大家都有面子，都有台阶下，但说到底呢我还是夸自己，也挺好的。

　　但是，显然品胜就像现在这些自诩新新人类混不吝的愣头青，完全不鸟这个道理，一出手就极具侵略性，连“苹果坑品胜填”这种招人痛恨的话都敢说出来。

　　就算你品胜是配件一霸，尤其在国内，算你地头蛇吧？但以苹果的体量和规模，以及背后的技术含量，这条强龙那也不是品胜能比的啊？虽然俗话说强龙不敌地头蛇，但强龙千里奔袭，一举灭了地头蛇的事情其实往往才是更常见的事，那是一点都不稀奇的。

　　总之，在大量翻阅了各种品胜、苹果这十几年来的新闻以后，反正我是没找到其他品胜与苹果之间的其他冲突。

　　因此，我只能吃瓜群众地认为：当年“苹果坑品胜填”这六个字深深的伤害了苹果，以至于本来就高冷傲娇的苹果，更加不可能让品胜通过MFI认证——

　　即使你是国内配件第一大厂、即使你已经上了新三板、即使如果不给认证，你依然会坚持山寨，还有相当的市场影响力和口碑......

　　但似乎，苹果真的是下定了决心非要把品胜往死里整，即使整不死，它也不稀罕品胜一家的“一点点”份子钱。

　　当然，上述这种演绎，显得有点小孩子过家家了，以苹果，或者哪怕是品胜，那也是一个名牌大厂，还有数码配件这个每年千亿级体量的巨大市场，锐评辛有理由相信，苹果也好，品胜也罢，它们之间的较量更多的还是以商业利益为考虑。

　　考虑到品胜在配件领域的巨大体量，恐怕也是苹果不得不忌惮和考量的。对苹果来说，如果品胜是这样的姿态行事，对于它掌控配件的目标是相当不利的。

　　换句话说，如果苹果可以在对品胜的关系中掌握主动权，那么，对于苹果对配件市场的掌控能力自然是如虎添翼，反之，如果品胜如此忌讳被苹果绑架，而自身又已经在配件市场蔚然成势，虽然无法与苹果相比并论，却也是一个不可忽略的存在。

　　那苹果可能就只能选择孤立它——毕竟，如今消费者的消费越来越理性，尤其重视产品质量安全。苹果只要控制第三方认证配件的价格——就像它在2015年到2016年下调认证费用和芯片的成本那样，就会对品胜的苹果配件造成几乎不可承受的压力，甚至堪称灭顶之灾——

　　简单地说，如果有一条39块的绿联认证充电线块的品胜非认证山寨充电线吗？反正我不会，虽然我至今还是衷心祝福品胜，并希望它好起来。

　　不管前面这所谓的“六个字的仇恨”究竟是不是真实的原因，因为我们无法得到任何具体的消息，完全只能靠猜。

　　我们必须承认，品胜在它不断“积极”开拓市场和新品类的过程中，它的许多营销方式非常的激越。比如前面提到的六个字：“苹果坑，品胜填”。用一句套话说就是：“我去，品胜，那、那可是一个连苹果都敢惹的配件厂。”

　　——不要误会，锐评辛从来都不怂，只是在实力相差悬殊的情况下，特别是做配件这种“人在屋檐下不得不低头”的情况下，实在是没有必要和钱过不去。

　　一般说到数码产品界的营销，尤其是互联网营销，大家最先想到的可能以（学乔布斯）“饥饿营销”著称的雷布斯。

　　雷军和他的小米，2011年正式打出“发烧配置、平民价格”的小米手机，一举成名。2013年年底，小米也推出了自己的充电宝。虽然小米一出场就非常高光，但对于当时才出道两三年的小米，虽然赚足眼球，但相比今天来说，它当时真的只能算是一个引人注意的丑小鸭。

　　而涉足充电宝的小米，对品胜来说，这算是踩到它的场子里了，而当时的品胜，在充电宝这个细分领域来说，是一个绝对的老大——事实上，它到今天，仍然是销量第一的存在。

　　就在小米的低价移动电源刚刚开始“网上抢购”，还没真正掀起狂潮的时候，品胜率先发难，它在自己的官博上发了一条“向雷军致敬”。内容就是说，如果雷军在当年的12月内——当时大概是2013年12月10号前后，品胜就会无条件向米粉赠送10000块为小米手机适配的品胜电池。

　　雷军当然没有理他，不管是出于看不上这种隔空喊话，抑或是当时的小米，尚且不足以在移动电源这个市场上和品胜匹敌，总之，雷军没有理他。

　　可实际上，之所以把这场微博营销称为“绑架式”营销，问题就在于，不管雷军理不理他，转发不转发——因为雷军可以不转发，但底下的米粉早就转疯了。品胜想实现的目的已经达到了。

　　不得不说，作为一个营销手段，品胜的这一手，都可以给后来互联网营销上课了。在平淡无聊的生活中，这种瓜是不容错过的，此事在当时引起的热闹，并不亚于小米发布的充电宝本身。

　　对此，评价也是两极分化，有人盛赞品胜做了一波漂亮的营销，当然也有人同情当时还很弱小的小米。并指责品胜仗着自己是行业老大，盛气凌人，不给人留余地，有失风度。

　　今天小米和品胜各自的发展，我们都已经看到了，但那都是后话，在当时，品胜的这波操作确实显得过于咄咄逼人。

　　当然，这个世界上从来就没有无缘无故的仇恨。品胜之所以这么痛下“黑手”，是因为小米，从一开始，在任何品类上，都奉行一套低价抢市场原则，在充电宝这件事情上也是，在品胜看来，小米是惯常拿着成本价在“以本伤人”。这导致在后来的很长一段时间里，任何一个硬件行业，“小米来了”都是一句令人颤抖的话。

　　两相比较之下，我们会发现，“苹果坑品胜填”和“向雷军致敬”这两件事，虽然面对的对手，在实力和量级上完全不可同日而语，但是，品胜下起手来都“特别地黑”，非常地凶猛彪悍，丝毫不给对方留一条路。

　　作为同样是在数码产品品类上不断扩张，并且几乎在同一个时段狭路相逢的品胜和小米——品胜虽然创立的早，但它在前面差不多十年的时间里，都很低调地耕耘电池产品。他们之间的恩恩怨怨，充电宝不过只是一个起点。

　　2014年，品胜也涉足路由器。从2015年的“音乐云盒”到后来的“云座易充”，品胜的路由器从推出之始，就直接打上了“云”的概念，一个是能同时做无线音箱的路由器、一个是附带了云存储的路由器，尽管品胜并不是这些“新概念”路由器的始作俑者，但是必须说，在当时看来，这算一个创举，也和品胜自己宣传的，智能硬件应该接地气、场景化的概念是吻合的。

　　然而，对于路由器这种产品，锐评辛本人的态度应该可以代表一大部分用户，我们不在乎这些多功能的噱头，我们只要求它是一个稳稳当当的上网工具，如此而已。

　　而且，相比当时已经在比谁的路由器天线多，穿墙能力强的时候，这种又是附加音箱——后来，还有相当于网络电视机顶盒的“视频云盒”、又是打云存储功能的品胜路由器，往好了说是一股清流，不客气的话那就是相当的非主流和野路子。

　　而2014年推出路由的时候，品胜还是老路子又走了一次，它再次喊话小米，还说，他不仅要在自己的传统优势充电宝上打败小米，还要在小米优势的陌生产品路由器上击败小米。

　　当然，今天我们都已经知道结果是什么样的，今天的小米对比品胜，犹如当年的品胜对比小米，两者不在一个量级。何况如今，当我对上面这几款路由器感兴趣想去找来看看的时候，却发现，品胜官网的产品列表里早已没有了路由器这个品类。

　　我们说，同一招用一次那叫创意，用两次就是老套了。这种频频喊话对手的做法，但自身产品又做的不怎么样，还是拿自己的短处去攻击别人的长处，实在有点不自量力，真的有点不上台面，既显得LOW，又显得咄咄逼人，欺人太甚。

　　当然，对于品胜，锐评辛不吹不黑，必须说，品胜近年的发展，确实暴露出很多很多问题，其中尤其是因为产品质量问题，让许多曾经的品胜粉丝粉转黑——锐评辛也曾是无脑迷信品胜，如今也有粉转路的倾向。

　　然而，在深入了解了品胜的发展历程之后，我还是不得不说，品胜是一个值得期待，并且值得给它机会的品牌，因为它的确已经成就了一个拥有巨大体量，并且十余年口碑的本土品牌，而且，是一个真真正正把创新融入了自己血液里的品牌。

　　品胜创建于2003年，当时叫德先——以德为先的意思，虽然现在看它一点也没有这种美德。最初是以做各类数码相机、上一个世代的功能手机的电池而著称。

　　关于品胜发明了充电宝，目前公认的故事版本是这样的：2004年，以“7+2”中国第一人著称的著名记者刘建——当然，2004年时他还没完成这个创举，当时他只完成了七大洲最高峰，这一次，恰恰就是他在筹备攀登北极点时，考虑极限环境中相机的超低温电源问题，才找到了品胜，于是他们研发出了现在被称为“充电宝”的移动电源原型。

　　据称，老外把充电宝视为中国的“第五大发明”，不管此说真假，可见小小的充电宝，作为中国首先发明的电子产品，在全球范围内都很有地位。

　　不管在大家眼里，充电宝其实就是“几个电芯加一块控制板”这样的没啥技术含量的发明，但必须说，作为第一个吃螃蟹的人，品胜的创新是真的融入血里的。无论是产品还是它推出的其他服务。

　　与此类似，在2013年推出自有物流体系 品胜·当日达，并至今仍在大力发展这种特殊的O2O模式。这种物流模式最特别的地方在于，它根本不需要走常规的物流，它是以品胜全国数量众多的代理店铺货的方式组织起来的，这种线上线下融合的方式，没有出现常规电商线上和线下打架的模式，反而可以说是同时盘活了线上线下，不仅物流成本低下，而且配送速度很快。

　　——因为，东西本来就在那个地方嘛，当年（2013年）双十一期间，是“品胜·当日达”正式推出后的第一次大规模使用，取得了巨大的成功，“品胜当日必达”曾名噪一时，后来，还曾作为一种服务提供给其他品牌使用。如今它早已获得了天猫的认可，成为了天猫物流的合作方。

　　O2O之外，作为一个配件大厂，品胜在产品的推陈出新方面，更是四处伸手，其产品（或者说曾经的产品）所涉及的领域，几乎涵盖了配件全领域，还有超出配件领域的路由器、无线存储这类数码产品。

　　当然了，在前面我们提过，品胜那几年有点忘乎所以，为了博眼球，在路由器方面，经常隔空喊话小米，最后却尴尬地草草收场。

　　而在品胜至今仍然牢牢占据行业第一地位的充电宝方面，除了质量口碑有所下降，必须注意到，品胜确实是充电宝行业第一，但这个产品本身，其技术门槛相比手机、路由器等要低得多，而且在电池方面，品胜虽然是一个老牌劲旅，但是，在它的身边，飞毛腿、羽博等传统电池老牌大厂，那也不是等闲之辈，基本上长期与品胜共存，而且相互之间的产品口碑、质量、性价比，其实相差不大，品胜并没有足够的绝对优势。

　　由此可见，品胜之所以四处出击，恐怕也不见得全是“贪婪尝鲜”，而是一种深深的危机感在背后鞭挞着品胜。

　　随着品胜的这种四处出手，各种跨界经营，也许是过于分散了，品胜即使再“配件第一大厂”，实力再不容小觑，它毕竟只是一个品牌。和人一样，精力太过分散，就很容易顾此失彼，最后甚至会落得，前线久攻不下，然后还后院起火。

　　事实上，品胜现在就是这样，随着不断推出越来越的品类，越来越多问题也不断暴露出来，其中最严重的大概是其口碑的恶化。

　　品胜起家，靠的是曾经为各种数码相机、功能手机提供替换电池，曾几何时，品胜以低价为卖点，却维持着不输于原装的质量的口碑，一度成为喜欢玩相机的人挂在嘴边的热点话题。甚至号称“比原厂还强的第一副厂”、“换了以后基本没有任何区别”。

　　品胜在这个领域持续深耕，直到2010年前后，它都没有怎么在其他手机配件领域发力——当然，它首创的充电宝例外，但那个时候，由于手机还基本处在功能机时代，新出的安卓手机和苹果手机，前者还少，后者太贵，所以，充电宝这种东西并不是那么热卖。

　　可以说，那几年，品胜绝对是一个国产良心电池副厂大牌，与当时同台竞争的强敌飞毛腿、羽博等相比，仍然占尽上风。

　　而如今，提到品胜的电池，这些曾经盛赞多年的老玩家，大多都哀叹“品胜已经不是那个品胜了”，“现在的品胜质量不行”。

　　为什么曾经的良心大厂，如今会晚节不保呢？经过锐评辛的总结分析，这其中最重要的原因恐怕有三点：

　　品胜近年，除在自建物流O2O上发力——其实，后面我们会提到，品胜的O2O野心非常大，绝非只是自建物流这么简单。

　　此外，在配件、数码产品的新品类扩张上积极发力，涉足多个产品领域，这种四处出击必然会削弱它在主导产品电池类、充电宝类上的资源投入和重视，难免会出现品控方面的弱化，即便是品胜自己出的正品产品，难免也会出现质量下降。

　　之所以这么说，是因为品胜作为一个知名品牌，从网上大量的吐槽和评价来看，不能简单地动不动就认为，但凡说它质量不行的人就是友商的水军，尤其其中一些人分明是相关领域的长期用户，对这些产品的质量、相关品牌的了解程度堪称业余级专家水准，这些人的意见是要重视的。

　　作为一个在数码配件领域的知名品牌，其实因为“国产”的关系，以及质量口碑有所下降，实际上，品胜在大多数人眼中，不过也是众多山寨中的一员——当然了对于某些人来说，但凡国产恐怕都是山寨的代名词，这属于无脑黑。

　　这些粗制滥造的山寨品，对于品胜来说，尤以充电宝和数据线块的充电宝里，那可是连水泥都敢弄进去的，对于正在不断下降的产品口碑无疑是雪上加霜。

　　至少从2014年开始，品胜经常会联合广东深圳、东莞以及成都等地的公安展开专项行动，几乎每次都有“满满的收获”，而且每次查处的假冒产品数量和涉案金额都相当惊人。

　　比如，2016年7月在广东东莞的一次打假行动中，破获了3处重大制假窝点，查获假冒数据线万余条，数据线万余个，总计现场查获的物品价值高达300万元。

　　这个数据看起来很惊人，但相比品胜自己统计的数据，却不算什么：品胜自己的打假数据表明，平均每个月，它被假冒产品蚕食的销售额达到上千万，一年下来累积过亿，以品胜（2016年年中）年销售额计算，这些假冒产品几乎达到了其10%的市场总额。

　　曾有消费者反映，他买的品胜产品，通过了品胜的官方正品验证，没想到最后在发现移动电源充电不正常后，他拿着产品找品胜官方客服维修或者换货的时候，检查结果表明这可能也是假冒产品。

　　例如2014年12月联合广东省公安厅展开的打假行动，那一次就查获了仿造的防伪码多达10余万个。

　　这可能是关于假冒伪劣产品最恐怖的地方。如果说品胜官方可以把防伪的验证做好，那么，即使市面上有大量的山寨假冒伪劣产品，在这个官方防伪的照妖镜面前，也会无所遁形，届时，只要品胜利用官方的权威的电商销售平台，消费者要买到正品并非难事。

　　但是，如果这个官方防伪也出现了问题，那这个时候，如果渠道控制不好——比如后面会重点提到的线下代理门店问题，或者如果产品出问题，那这个锅，无论是本身品胜的产品品控有问题，还是确系高仿假冒，品胜本身都无法推脱——即使是山寨的黑锅也得自己背。

　　品胜当前面临的危机，除了防范山寨和提升自身产品品控，以重新树立自己的质量口碑之外，恐怕在2013年让品胜一举成名的“品胜·当日达”O2O平台也是它不可回避的重大问题。

　　品胜大力发展O2O平台，其野心已经完全超出了构建一个自营物流体系的范畴，还涵盖了后来的手机内配和维修手机的千机网等一系列我们不妨称之为“线下硬件全场景服务”的庞大体系——

　　2017年，品胜正式进军手机内配市场，所谓内配，最主要的其实就两样：手机内置的锂电池和屏幕总成。

　　电池本身就是品胜的支柱，这不奇怪，不过倒是没有想到有一天品胜会连屏幕也做了，而且，如果细心一些的人可能就会发现，品胜所谓的手机内配，都是只针对苹果的！

　　至于“其他手机品牌电池”或者“其他手机屏幕总成”根本就点不出东西。联想到2017年这个特殊的时间点——品胜正是在2017年8月底状告苹果的MFI是垄断。

　　当然，目前，并非只有品胜一家做手机电池和手机屏幕总成——不过话说回来，相比于其他家，论及规模和品牌和在市场上的存活时间，确实没有一家能和品胜相比。

　　另外，不说和品胜规模相当的如绿联、紫米这样的大厂，就是一些常见老牌配件中小品牌的配件厂，目前也没看到谁在做这一块的。

　　以自建物流为起点，涵盖了共享充电、手机维修、内配等等一系列的产品和服务，可以说，品胜的野心之大，确实是司马昭之心路人皆知。

　　品胜的目标，应该是一个全场景化的产品与服务平台，但是，与此同时，我们也要看到，这样广阔的场景，品胜是否有能力把它吃下来，并把它做好。

　　另外，同样在广州天河，岗顶电脑城这个地方，其实我极少看到品胜的线下门店，除了一个现在我已经找不到了的品胜官方体验店——而那也是我目前为止唯一看过的一个，位于黄金地段，装修上档次的品胜门店。至于其他的少数几家我所见到的线下门店，真的是不够看的。

　　一个不过3平的小门面，很小的柜台，里面放着各种各样品牌的手机配件，我当时站在不远处看了好一会，品胜的东西其实不多，只有几款充电宝、读卡器，数据线我都没见着，最关键的是，店主是一个中年大伯......

　　不要误会，我对中年大伯并没有什么不满，只不过......回想起我曾经在体育西路看到的情形，我完全可以理解为什么最近几年开始有人吐槽品胜的千机网和线O很扯淡——说实话，你让我找这个大伯给我换屏幕或者换电池，我内心压力也很大。

　　曾经，品胜依赖其庞大的线下代理网络，相比京东自营物流，在仓储和运输方面，可以说几乎没有任何成本，不费吹灰之力——因为本身它就只是在各个代理店铺货嘛，所谓“自建的物流”只是一个顺路的活而已。

　　这个优势在最开始的时候极其有杀伤力，使得它的当日达不仅速度快，而且无需增加成本——无论是他自己的还是代理店的，也不用用户出运费，还能把订单让利给自己的代理商，因此这是一个多赢的局面。

　　首先，品胜的代理门槛并不算特别高——比如说，我在五山看到的那个老伯开的一个很小的店面，他也可以挂着品胜代理店，并出现在手机地图搜索中。

　　首先，一个店里只有少数几款品胜产品，同时搭卖着杂七杂八其他品牌产品的店，一个只有三平左右门面的店，一个......中年大伯，他要是哪天心情不好可能还会穿着大裤衩和拖鞋开张......这比起体育西路上那些装修精良的品牌手机体验店相比，真的是会让人瞬间失去信心的。

　　其次，很难想象，品胜官方对于这样的众多小店，能有多大的约束力，他们会不会搭着卖很多山寨的假冒品胜的产品，不得而知。

　　以上这些事情综合起来看，我们完全可以想象如今的品胜，是如何地被自己的四面出击和跨界经营所牢牢套住。而且这些不同的问题相互套着，一环扣一环。

　　比如线下代理店的无法完全管控，就会加剧假冒伪劣产品对品胜口碑的恶化；另外，这些线下代理店的整体形象可能会让品胜七八年来费尽心思的平台经营最终付诸东流......

　　而且由于实在铺得太开，又因为这些问题基本都扣在一起，品胜可能很难逐个击破，最终可能把自己憋坏，难以破局而出。

　　所以说，最终，品胜十余年来的辛苦，可能成也O2O，败也O2O——O2O平台化，可以看得出是现在品胜非常重视的一部分，假使能成功，可能真的会把品胜从一个单纯的配件制造厂商推升到一个智能硬件服务平台。

　　但是，从前面的分析来看，它如今可能处处受制，一旦处理不当，又极有可能把品胜这一整艘大船拖出深渊。

　　按现在能查到的关于品胜的股权结构来看。品胜的大股东是四川德先集团，占股比例高达81.74%，随之第一大自然人股东就是赵大董事长赵武，占股大约16%多一点，紧接着的第二自然人股东吴炜崝，他的占股仅为1%多一点点。

　　进一步去查看四川德先集团的持股集团则简单地多，只有两个自然人，其中赵武自然是大股东，占股高达90%，另一个就是这个吴炜崝，他的持股也不过区区10%。

　　如果合起来算，可以说，赵武个人持有品胜的股份大致上已经将近90%，是绝对的大股东。通常而言，这种单一自然人例控股的企业，此人——这里我们说的是赵武、赵国成的性格气质、行事风格，就必然会深刻地影响品胜的发展。

　　自从乔布斯穿着T恤和牛仔裤登台做全球瞩目的苹果发布会以后，从此，各种路演，无论是数码产品，甚至还有金融公司，现在基本都默认路演，就应该穿着牛仔裤似的，但赵国成是一个有性格的男人，他从来不穿牛仔裤和T恤。

　　但他也不西装革履，他基本上穿的都是那种卡其色或者黑色休闲裤，上身穿着一件我爸这个年纪才会穿的条纹或者格纹衬衣，这种装束很难让人想象他下海以前其实是个学校老师，他更多地让我想起建筑工地的那些工头——就差一顶安全帽。

　　加上他那“人不可貌相”的憨厚老实的样子，总之，完全可以想象，在看惯了黑色T恤蓝色牛仔裤黑色皮鞋的路演以后的我们，可以说，赵大董事长绝对是一个非常有性格的人。

　　——锐评辛在大量寻找他不多的公开演讲或者出席什么重要活动、会议的时候，很少能看到他是西装革履出场的。

　　简单地说，尽管从2013年开始，为了宣传品胜，为了给新产品造势，品胜与赵国成本人开始越来越活跃于媒体，但是和如今大多数同样做着路演和演讲的各种X布斯相比，赵国成从来不赵布斯，显得非常的另类。

　　此外，在赵国成不多的公开演讲中，他多次口出惊人之语，比如在构建当日达时，他批评现在的“电商平台其实不赚钱”，或者说“现在的许多智能产品都是为智能而智能，其实缺乏场景化，用户自然不会买单”。而前面的这些“苹果坑品胜填”，喊话小米，雷军的营销方式，很难说不是出自他个人的手笔，或者即使不是，他本人对此也缺乏深思熟虑。

　　锐评辛并想无聊地对一个男人评头论足，最后的部分我稍微花了些笔墨来描述了一下赵大董事，意在表达：和赵大董事长的着装风格类似，从一开始，无论是产品、服务还是其商业营销策略，品胜似乎也在走着一条非常特别的发展之路，至于它未来到底如何，我们只能且行且看。

　　而以MFI认证垄断的控告为契机，我们也可以从中看到品胜在激烈的市场竞争中采取的一种似乎显得过于刚烈的手段，这种手段的背后，也许展现出了一种数码配件江湖的弱肉强食，但更多地可能反映出的是赵国成的“威武不能屈”和某种“正义感”。

　　但是，我们也应该看到由此，这种“正义”带来的后果却是，品胜可能从此逐步逐步失去所有的苹果配件份额，这可能是一个极大的打击——不说在配件市场里，苹果配件的重要性，光品胜本身，在以往的年份，苹果配件可以占到品胜营业额的40%。

　　最后还是要说一点，经过一系列的分析，说实话，品胜迟迟拿不下苹果的MFI认证还真的有点咎由自取。

　　但是，说实话，品胜的锐意进取和创新，也为我们带来了一个真正平民化和极其丰富的数码配件选择，何况，十余年的努力奋斗，品胜已然是一个不可忽视的国产品牌，做一个品牌谈何容易？更何况是一个国产品牌。

　　所以，锐评辛真心希望，品胜能够一点点解开目前的困境，继续走下去，假如失去品胜，数码配件市场可能真的就会是另一幅完全不一样的样子。