这是雷军在2016年小米手机发布会上的豪言，有些“目中无人”，但从某种程度上来说也该他“狂妄”。

　　2013年小米发布第一款移动电源的时候，国内充电宝市场还多以山寨为主，没有什么特别强势的领跑品牌，小米第一代移动电源就借着其手机的东风，在2014年一年里就卖出了1000多万支，一举坐上了行业老大的位子。

　　于是，在小米的带动下，曾经不起眼的充电宝市场成了香饽饽，一众模仿者纷纷杀入，不过始终未能动摇小米的地位，到2016年，累计销量超过5500万，成为了全球第一。

　　2019年初，小米宣布其移动电源全球累计销量突破1亿支，这是全世界充电宝品牌厂商都难以企及的一个新的里程碑。

　　不过，雷军能这么硬气，主要还是靠小米移动电源背后的大靠山，它就是小米最早的生态链企业之一“紫米电子”，这些年来，每一个倔强的小米充电宝都是出自紫米电子，小米就靠它成了全球第一。

　　不过，与小米的名气比起来，紫米却显得格外陌生，外界对它甚至一无所知，或许正因为如此，它才是当之无愧的中国充电宝行业隐形冠军。

　　成立于2012年的“紫米电子”算是最早学习小米模式的一批企业之一，当年它也像小米一样，打着要做“好产品”的旗号，向传统移动电源行业提出了挑战，创始人张峰谈到当年为什么要选择充电宝时说：

　　彼时移动电源已经很普及，我们本来只想做个调研然后给消费者推荐好的产品，可后来发现市面上合格的产品很少，我们就很自然地想到能不能自己来做这个事情。

　　其实张峰之前就是做手机的，他亲历了移动电源的诞生，2000年，张峰第一次创业做GSM功能机，在那个诺基亚、摩托罗拉为王的时代，解决手机电量不足的最好办法，就是多准备几块手机电池。

　　而随着智能机时代的来临，特别是苹果手机的出现，让电池不再能拆卸，于是移动电源随之诞生，并开始发展壮大。

　　不过，彼时的张峰还没有踏入移动电源的赛道，2001年，禁不住小灵通的利润，张峰放弃GSM转做小灵通，一做就是8年，虽然赚了不少钱，但随着2009年小灵通的叫停，张峰的生意一下子轰然倒塌，他损失了20亿，一夜回到解放前。

　　张峰用8年时间学会了一件事情，“赚快钱不如生意走得远，产业前景很重要”，于是在二次创业做移动电源产品时，他选择了不赚快钱，他很认可雷军提出的硬件性价比策略，2013年，随着雷军对紫米的投资，张峰更坚定了把充电宝做成超级爆品的决心。

　　张小龙做微信时，没想过赚钱，他想的是用户体验。程维做滴滴时，也没想赚钱，而是要解决用户出行难这一痛点。我的观念就是做爆品不赚钱，超级爆品更是如此。

　　正是在这种极致思维的指导下，紫米才为小米做出了只卖69元的第一代移动电源，并创下了单品1000多万的销售量。

　　当然，紫米也不甘愿一直做幕后英雄，其早在2014年就推出了自家的品牌“ZMI”，不过，与小米充电宝火爆的销售场面相比，ZMI则显得有些冷清，在中国“移动电源品牌榜”上，也还没有紫米ZMI的位置。

　　其实，紫米的销售模式跟小米如出一辙，都以线上为主，除了在京东、天猫开了旗舰店外，也有自己的官方商城，同时还建了一个类似小米社区的紫米社区，不过社区的人气有些惨不忍睹，日发帖量个位数，有时甚至发帖量为零，几乎无人问津。

　　除了移动电源，紫米自有品牌的产品还有路由器、手机配件等，不过基本都被小米的光芒所掩盖，摆脱“小米标签”，或许也是紫米想要做的事情。

　　今年2月，紫米电子传出股东变更的消息，雷军撤出了个人投资，紫米原来的创始人股东张峰等也消失在了股东的行列，根据企查查的数据显示，紫米电子的控股股东为紫米通讯（江苏）技术有限公司，占比99%，另一股东小米仅占1%的股份。

　　而紫米通讯由紫米国际100%控股，紫米国际则是一家注册在香港的公司，企查查的企业信息显示公司仍在注册，其中的股东构成不得而知，不过从这一系列变动来看，紫米似乎是在为IPO做筹划，对它来说，也许上市是把自己彻底推向前台的最好方法。

　　不过紫米需要面对的对手不仅是小米，还有品胜、爱国者、飞毛腿、华为等，强手如云，要想像当初的小米一样异军突起并非易事。

　　移动电源就是为了解决一个问题：手机电池技术的发展跟不上人民群众日益增长的耗电需求。而且，从目前来看，除非电池技术出现性的进展，移动电源必将一直存在。