溢出的防护性和体积重量，注定了以其为代表的三防手机，只适合在户外、探险、工业等场景下使用，而并不会面向大众市场。

　　而 OPPO 却想突破传统细分市场的隔阂：用组装「特种设备」的思路，做出了一台大众手机——A3 Pro。

　　OPPO 在本次发布会前的预热一反常态，友商都在大谈特谈影像、大屏、AI 等产品特点时，它们则是把「耐用」放在了最显要的位置，试图将不寻常的「三防」天赋，带到寻常百姓家。

　　官方宣传，这台新机支持最高 IP69 级别的防水，这和开头那台 G2 GT 的防水效果所差无几。

　　最后一位数字代表「防水等级系数」， 9 级能防高温高压水柱。手机行业里目前顶配的 IP68 一般指「可在 1.5m 水深下存留不超过 30min」。

　　OPPO 这次对防水效果非常有信心，连发三条微博介绍了 A3 Pro 同时具备 IP69 · IP68 · IP66 三个防水标准，并作了官方解释：

　　从官方认证看，OPPO A3 Pro 获得了 SGS（民间机构，非官方强制标准）的金标五星整机抗跌耐摔认证，并取得满分；而且还同时通过了国家军用标准抗冲击测试。

　　从硬件配置看，A3 Pro 的正面玻璃用上了 OPPO 旗舰系列的同款，相较于上代抗摔能力提升 180%，抗划伤能力提升 300%。

　　从内部结构看，A3 Pro 首次采用 OPPO 的超抗摔金刚石架构，手机里的主板、零部件都为抗摔重新设计布局。

　　总之，OPPO 打造了一台和主流千元机格格不入的产品，它们没有面面俱到地介绍 A3 Pro，就只抓住了「耐用」这一个特性，并把它讲得很透彻。

　　都说好钢用在刀刃上，在 OPPO 看来，A3 Pro 的刀刃就是经得起造，回顾一下上面的宣传语，你很难相信这是一台发布在 2024 年的手机，这种「All in 耐用」的策略，甚至都很难相信这是一台手机应该具备的特性。

　　华为的 Mate 系列主打商务，P 系列是影像旗舰；OPPO 和 vivo 两兄弟以人像摄影独占一个山头；小米数字系列从性价比起家，又在冲击高端撕掉标签的路上摸爬滚打了好些年。

　　这次，OPPO 在 A3 Pro 上选择了「耐用」的标签，甚至试图「耐用王者」的官方名称，把这种印象牢牢焊死在自己的 DNA 里，上一个这么做的，还是诺基亚。

　　从 1996 年到 2011 年，诺基亚引领了全球手机市场将近 15 年，市场份额甚至在 2007 年达到前所未有的 50.9%。

　　产品延续性设计，是目前判断一个系列机型成功与否的重要标准。苹果、三星、华为和小米等出货量名列前茅的厂家，在旗舰机型上都有一致性的设计语言，而且不会轻易改变。

　　全面屏在开启了移动互联网和智能手机时代后，集众多功能于一身，成为了我们生活中不可或缺的一部分，当然也不可能指望还有当年智能接打电话、接发信息的单一功能机的续航。

　　消费电子产品有两大特性：首先要找到用户诉求，消费者买单才能卖得出去；其次产品也是消耗品，有复购才有未来。

　　智能手机作为消费电子领域的核心产品，厂家其实并不太在意耐用度，反而希望用户在用坏之前就换机。

　　手机系统半年一大更，两月一小更；手机电池变大了，但电池健康也随着屏幕使用时长的飙升而衰减；芯片公司也在夜以继日地追赶着马上到达边际的「摩尔定律」；设备存储空间变大了，但并不「小而美」的 App 和十几兆一张的高质量照片，让 256GB 手机空间都略显局促。

　　没有厂家会承认「计划报废」的说法，但这一切被打上「技术爆发增长」标签的手机迭代，好像都在催着我们：你 out 了，快跟上节奏！

　　根据 IDC 的数据报告，2023 年全球智能手机出货量同比下降 3.2%，降至 11.7 亿部，这是十年来最低的全年出货量。

　　但，以上这些都只是厂家的视角，当我们坐在消费者的位子上，就会发现最没用的「耐用」，可能才是智能手机的新卖点。

　　随着消费者的购买选择越来越务实，我们注意到，大众用户对于更持久、更可靠的手机使用体验的需求日益增长。

　　OPPO 中国区总裁刘波，在 OPPO A3 Pro 的宣传信里强调，耐用性是用户导向的结果，也成为了许多大众用户在选择手机时的首要考量。

　　第一重要的就是电池耐久度和健康度，甚至电池健康度成为了 iPhone 二手价格的决定性因素之一。

　　再者，手机厂商开发的新材料和新结构，也让手机变得更加耐用，比如 iPhone 的超磁晶玻璃，康宁的 Victus 2 玻璃，华为的昆仑玻璃和玄武架构，还有每次发布会非重点但必提及的防水防尘功能。

　　哪怕是存量用户不多的小众折叠屏，也会把柔性屏幕的折叠次数，还有铰链的强度和耐用性，拎出来重点介绍。

　　市场调研机构 TechInsights 的报告显示，2023 年全球智能手机换机周期继续拉长到历史最长的 51 个月，中国消费者换得更勤一些，但也超过 40 个月。

　　怒喵 CEO 李楠曾发文表示，这就是旗舰芯片性能过剩的最好证明。早些年大家的换机周期一般都是 1～2 年，因为当时手机的性能还跟不上用户的实际需求，最多用个 3 年老款机型就会变得非常卡顿，加上系统版本的升级，手机也就不得不换了。

　　所以，比起厂家期望的「每年换新机」的目标，增加用户黏性，让大家长久使用一个品牌的手机，才是更重要的事。

　　除了 AGM 这类户外手机，大众消费品手机甚少把耐用作为第一卖点，A3 Pro 选择打这个点，意味着面对换机周期越来越长，长到三四年之久，终于有厂商开始转变思路：

　　既然无力驱动换机，特别是入门手机的换机，那不如换个思路，给你一个耐用的手机，安心让用户不换机。

　　并且，A 系列的用户，是价格敏感型用户，同时也意味着对换机成本更为谨慎的用户。随着曲面屏大规模下放到中低端机型，碎屏更换的成本也更高，因此耐用或许真是客群的第一需求。

　　2002 年，洞洞鞋鼻祖 Crocs 在美国的一场游艇展上正式亮相，200 双库存在现场销售一空。

　　2007 年，Crocs 盈利高达 1.682 亿美元，从蹒跚学步的宝宝到上了年纪的奶奶，都穿上了 Crocs 的洞洞鞋。这股风，也刮到了大洋彼岸的中国，各种颜色的「新式凉鞋」一时间走进大街小巷。

　　仅一年后，Crocs 被曝全年亏损 1.85 亿美元，其股价也下跌了 76%。由于 Crocs 在上市前的 4 年里，已经赚了 8 亿美元，上市后股价几乎翻了 3 倍，被眼前盛世冲昏头的管理层开启了产品线扩张和收购计划，也开启了 Crocs 创办以来的第一次低谷，并且持续了 10 年之久。

　　业内人士指出，Crocs 的销量下滑的确与其无序扩张有关，但产品本身的卖点却是其跌入谷底的重要原因：

　　对于消费者来说，以上两个还有可能成为复购的诉求点，但 Crocs 洞洞鞋自打诞生以来的一个缺陷，是许多人都无法忍受的点：丑。

　　《TIME》将 Crocs 评为 50 项最糟糕的发明之一，《洛杉矶时报》形容它是「地球上最难看的物体之一」的鞋；

　　虽然众人对 Crocs 的评价依然褒贬不一，即使它还是不那么好看，但「廉价感」已经在这些年的联名合作中，逐渐从洞洞鞋上消失。

　　回到中国市场，Crocs 与当红明星的合作，主打青年人时尚路线，在小红书的大量 DIY，那双当年「透气耐穿」的拖鞋摇身一变，成了年轻时尚的一种选择。

　　所以，回头看看这台 OPPO A3 Pro，官方强调的是它很耐用，这是里子；官方没说的是它的设计，这是面子。

　　手机厂商在冲击高端万元机的同时，还能把千元价位的产品做出体面感，对于消费者最大的意义在于：平时用着不担心，拿着出去不掉价。