他已经创业13年，早在2004年的时候就开工厂主要制作电池方面，规模最高达到了近400人，甚至年销售额达到了一个亿。就是这样，他深耕在这个领域，与飞毛腿也建立了战略合作关。他原本并没有多想其他的，想依靠工厂的制造去发展自己的企业。

　　可是，很快时间到了2013年。雷军入局充电宝行业，开始做小米充电宝。雷军曾这么说过：“以后充电宝只有两个牌子，一个叫小米，一个叫其他!外界对于小米的误解首当其冲的便是，‘小米号称专注却不仅卖手机还卖电扇、电视等20多种其他产品‘。现在小米的充电宝世界第一。”

　　就在那一年，他库存了七八万个充电宝。他不知道该怎么办，觉得市场貌似已经饱和了。有购买充电宝的人们越来越多，再加上小米充电宝的冲击，他陷入了担心的状态。后来，朋友给了他个提示“老袁，充电宝能不能免费，还挣钱？”一开始，他还觉得朋友在调戏他，怎么可能做到？但是，他并没有停止思考。后面，他想到了一个办法——租。为了研究好整个的租充电宝的系统，他前前后后花了一千万。第一代机器中大概小机器有100台，大机器有三十几台，但因为软件有bug、必须升级，所以第一代系统就这么报废了。

　　2016年2月，钱没了。他一时间又融不到资金，只能内部又投入了700万。然后，系统也升级到了。他为了选城市合伙人，还专门制定了“一个目标，三个方法，一个原则，一个底线”。

　　他说：“我选人是有标准的，第一，深度认同来电的项目，我们是半公益性项目，没有暴利，细水长流。我们做的是规模。第二，你要有很好的资源，去驱动这件事情落地，比如shoppingmall、政府、火车站的资源等。第三才是资金，启动资金100万，交给我，我交付设备和充电宝，挣钱分成，大头（广告和租金收益）是你的，小头是我的。我做平台。”

　　截止到目前，来电科技已入驻80多个城市、铺设1600+台终端机柜，25000台充电宝。平均每天租借2万多次，每次租借时长3个小时，累计获取超200万用户。他的充电宝支持免费充电一小时，但是他并不担心用户不归还充电宝，因为押金比充电宝的价格高。

　　4月5日，清明假期后的第一天，来电科技宣布取得2000万美元A轮融资，由SIG和红点中国领投，九合创投和飞毛腿董事长团体跟投，“系迄今爲止行业最大金额”。

　　他说：“有些人说石墨电池一出现，未来手机就不要充电了，便劝我不要干了。也有人说这个项目对投资人来说太重了，他们是不愿意投资这类项目的。但是这是我的坚持。”